尤其是2020年，旅游、酒店、餐饮、线下教育等诸多行业被迫来到十字路口，制造业、工业、能源、交通等领域也受到不同程度的影响，但有一个现象特别与众不同:发达的网络和强大的云平台承担着在线办公、在线课堂、非接触式消费等各种刚需应用，5G港口无人集装箱运输，5G工厂吊桥远程控制，5G煤矿远程控制。

　　 　　5G和云网融合带来的数字化成为中国各行各业进入快速发展道路的重要引擎。 　　11月20日上午，随着“2020中国移动全球合作伙伴大会”登上新闻热搜，有很多精彩的演讲对各行业如何融入数字经济给出了全方位的建议。 　　正如中兴通讯总裁徐子阳在题为《做数字经济的道路建设者，夯实产业升级之路》的演讲中所说，“To B的场景和To C的场景完全不同，我们需要拿着空杯子全身心投入，去了解它的痛点、机理和过程。在行业的数字化转型中，需要连接所有合作伙伴，到研发一线，发现需求，创新，与行业客户密切沟通合作，才能真正把5G变成推进剂、催化剂、粘合剂。” 　　基于越来越深入的一线合作，中兴通讯、新东方、新华社、三一重工、鞍钢、中信银行在一年多的时间里进行了大量的应用实践，在5G+上积累了更多的成果。 　　“如果我是企业的***信息官” 　　近日，IDC的一份市场预测显示，到2025年，中国数字经济占GDP的比重将超过70%，中国在芯片、数据库、操作系统、人工智能、企业核心应用解决方案、智能家居等领域的核心技术和专利占比将越来越大。 　　2020这个特殊的年份，也让地方政府和各行业企业意识到了数字化转型升级的必要性和超前性。这也对各企业的CIO提出了时间紧、任务重的双重要求。 　　在与企业的深入接触中，徐子阳发现***信息官对数字化转型普遍有四大需求和期望。 　　***，希望网络无处不在，信息在哪里，网络就在哪里。传统企业生产是“不动”的:生产资料在动，但生产的工具和生产者受限于光纤和电缆的连接，只能在局部移动。5G是不是让“一动两不动”变成了“三动”，让生产资料、生产者、工具无论怎么动都可以无缝衔接？这种生产要素的重构将极大地促进生产力的发展。 　　第二，希望5G网络像OTN一样具有高确定性和可靠性，即光网络，这就需要在现有的基础网络上进行确定性增强。 　　CIO们的第三个愿望是计算能力可以灵活移动和配置；第四个愿望是，云上的所有软件都可以像开源组件一样灵活自由的移动和使用。 　　其实这也是中兴、中国移动等运营商已经提前布局的领域。而且，为了让运营商和行业客户更容易了解5G的部署和能力，中兴通讯用“三个重点任务”更立体、更形象地阐述了自己能做些什么来帮助运营商和政府企业。 　　***个关键任务是帮助运营商为公众和行业用户构建“极限网络”，充分发挥5G能力，实现极高的频谱效率、***优的性能和***小的能耗。 　　“比如，我们可以通过新的5G SSB 1+X，将高层建筑的5G覆盖率提高30%，提高流量吸收；在传统符号/信道/载波省电和深度睡眠省电的基础上，通过引入AI技术，在保证用户业务体验的基础上，有望降低20%左右的能耗...总之，一个极端的网络是我们高速公路的基础。” 　　“比如对于CIO的第二个希望‘5G网络具有高确定性和高可靠性’，可以通过4.9G帧结构配置实现上行增强，构建类似OTN网络的对称管道；还可以使用2.6G到4.9G之间的复合备份，创建类似OTN光环保护的备份措施；同时也可以提升5G行业应用中的切片能力。通过FlexE的小粒子硬切片和无线空口PRB资源预留的硬切片，可以构建硬流水线，像OTN网络一样按时交付关键数据包，保证工控的下游控制和上游视频的流可以安全流畅地得到保障。” 　　第二个重点任务是满足行业碎片化需求，构建精准云网，以行业场景为中心，采取分布式精准云、确定性精准网，为行业客户提供简单、便捷、经济的云网融合定制化解决方案。 　　“构建分布式精准云，通过IaaS层的加入，可以根据CIO企业的要求，将计算能力均匀分布在末端、边缘和云端。在接入边缘，可以利用现有的BBU和OLT设备增加单板提供计算能力；进一步扩展，可以使用云网一体柜，增加通用服务器，提供更强的计算能力；在城市边缘，可以部署独立的网络机柜和云机柜，实现更强的计算能力部署。这种灵活快速的计算能力部署可以确保***信息官在企业数字化转型的不同阶段都能游刃有余。” 　　“而且，传统的PaaS层特别厚。我们希望打破PaaS层，把它变成一个可以像搭积木一样灵活组装的模块化库，让企业的CIO可以在不同场景、不同应用中灵活组装和排列。这样才能在定制和规模化之间找到***佳平衡点，赋能千万个行业。” 　　三是将共性核心技术能力形成行业构件库，作为赋能行业客户和生态合作伙伴的平台，降低技术门槛，更容易被合作伙伴调用和升级，加速应用创新和生态建设。 　　好吧，从你自己开始。 　　在南京，中兴通讯拥有大规模的沿江制造基地，正在全面实施中兴通讯向行业客户提出的“用5G制造5G”的技术方案。在这个工厂中，通过部署其数字双胞胎、智能仓库、云AGV和机器视觉，生产工厂已逐渐实现无人驾驶。根据徐子阳的说法，到2021年底，生产车间将基本实现完全5G和无人驾驶。 　　在这个制造基地上，中兴通讯从建设“数字滨江”，到升级为“智能滨江”，再到“***滨江”，亲身实践了“5G到底行不行”。 　　在中兴内部，首先部署了中兴通讯面向行业用户发布的精准云网解决方案，将各类信息从“线下”搬到“线上”，再从“线上”变成“线上”，再通过机器学习和AI结合，将各类信息“智能在线”。这样的转型过程使中兴通讯在疫情期间大大提高了工作和R&D效率。 　　10月，中兴还主动安排了一次大规模演习。所有15，000名R&D人员通过公共云和私有云的混合云在家中工作，基本上达到了与面对面办公相同的能力和效率。 　　正如徐子阳在文章开头所说，“我们深刻地知道，To B的场景与To C的场景完全不同，只有了解其痛点、机制和流程，才能更好地利用5G帮助行业客户，实现真正的数字化转型。 　　这也是中兴通讯坚持“共生赋能，全心开放”的初衷:在数字经济中，技术不是真的好，而是每个人都好。 　　责任编辑:xj

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