今年上半年以来，国网Xi临潼供电公司以县域数字化试点建设为契机，深化“五个一”技术路线，电网建设加快推进，性能指标显著提升，科技创新成效显著。

　　 　　***6月16日10时，刚性入选***电网公司同期线损“百强”县公司，以全国第三名的成绩成功创建“百佳”县公司，成为陕西省首家“双百”数字化县供电公司。斜口、陵口、交口、北田四大电源以满分成绩入选***电网“百强”、“百强”电源，秦兵马俑学院第二次入选***电网“百强”电源。 　　制定计划，统筹规划 　　以“数字化+同期线损管理”为核心任务，落实“四讲四强”主线，践行“135”发展思路，团结全体员工争创百强。 　　01 　　头雁引航，压实责任 　　2021年3月，召开“百强县”创建启动会，编制百强县公司创建方案，落实领导责任制，将百强县创建纳入数字化建设任务进行督查。 　　02 　　分解任务，稳步前进 　　制定创建百强企业的任务安排。3月，向基层班员工发放《百强企业创建防错手册》，开展梯队建设辅导活动。组织部负责协助下沉供电所，对当月成立的“百强企业”工作人员进行一对一指导。4月创建管控模拟全流程，劣后指标稳步提升；5月正式进入冲刺阶段，顺利完成目标创建。 　　03 　　高效合作，齐心协力。 　　对内，建立“三横三纵”联动机制，横向专业协调，组建以运检专业为整体，营销、开发、建设部门共同参与的柔性团队；纵向分级管理，逐级划分“领导干部、处室、班干部”的责任和任务，确保“人人有指标”。对外，积极向省公司、Xi安公司相关部门沟通汇报，争取指导和支持，营造协调配合、合力推进百强公司创建的良好氛围。 　　优化机制管理减少损失 　　问题导向，吃透指标规律，追溯指标影响因素，面对5月份指标体系的变化，快速跟进研究，分析经济运行、理论线损计算率等薄弱环节，通过优化管理流程、加强机制建设降低线损。 　　01 　　建立“日通报-周提升-月考核”的机制 　　每天通报指标结果，分配任务单，跟踪管理，闭环控制。 　　02 　　建立区域电网合同机制 　　建立区域采集复录网络，利用T-1管理工具、挖掘系统等先进监控采集离线用户，及时复录。共处理离线采集、跳表500余例，记录高低压采集失败3万次。10 kV支线和变电站线损达标率分别提高到100%和99.62%。 　　03 　　优化子网内数据变更的操作流程 　　结合数据管理，动态控制了配电网建设导致的现场设备与系统之间的数据差异，事务处理流程时限降低了80%，有效降低了事务带来的指标影响。创建期间，27笔交易数据按照流程及时准确归档。 　　转型使技术能够减少损失 　　加快数字化转型赋能，将前期数字化成果进一步推广应用于线路、车站线损控制，深挖降损潜力。 　　01 　　深化自动化设备应用，提高线损管理粒度 　　安装2120智能融合终端，实现配电变压器状态的实时监测，确保变电站线损测量准确。安装了具有双向计量功能的一、二次熔断断路器60台，自动环网柜36台，故障指示器89套，自动覆盖率提高到90.7%，进一步降低了系统封装率，严格控制扣分项目。 　　02 　　构建“电网一张图”实现异常工作强控制 　　优化升级GIS平台，实现数据同源维护，将高低压一致性率提高到99%以上，建立运行、分发、调度数据同步管理维护机制，加强各类事务数据主动上报和闭环管控。 　　03 　　依托“一个平台一个指挥”缩短抢修工期。 　　结合数字化平台，将供电服务指挥系统延伸到基层班，实现停电信息自动推送，实现配电网精益维护和故障主动修复，成功及时应对5月31日张谭、湘桥地区冰雹天气抢修，确保线损运行数据成功接入系统。 　　努力展现勇气，磨炼成就成功。公司在创建“百强”县公司过程中，兼顾了***电网数字化验收、电网基础薄弱短板、“十四运”建设项目收尾等多项重点工作。公司全体员工以压力为动力，坚持初心，变优势为取胜，扎实高效完成各项工作，实现了人员素质和绩效指标的“双提升”，数字化建设进入新阶段。 　　下一步，国网Xi临潼供电公司将以“百强县公司”为新起点，加快数字化转型升级，深入践行“一条线、一丝不苟、严谨精准、专业专注”的工作作风，深化“落实就是水平、努力就是能力、突破就是创新”的管理思路，全力做好“十四运”保电和数字化验收各项准备工作，争创更高质量。 　　作者:***悦 　　编辑:刘进

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