2019年2月，东莞东迅五金电器有限公司(以下简称“东迅电器”)与远大战略共同启动了业绩增长与战略规划提升项目。远大战略项目总监凌老师、项目经理罗庆龙老师、老师、丁老师入驻东迅电气。通过对远大战略咨询团队的考察和与东讯管理团队的讨论，本咨询项目主要围绕绩效成长体系方案展开，包括组织建设、梳理关键流程、提升关键能力、设计激励机制等。

　　 　　▲项目启动会 　　在项目启动会上，远大战略项目总监凌先生分享了以下几点: 　　" 　　(1)我们都是东信的运营人，运营人是指能做出成绩的人；②管理侧重于责权利问题，管理侧重于数量、成本、利润问题。2019年，我们需要向运营商转型，更加关注如何提高公司的销售和利润，如何降低成本。(3)管理变革大会的召开，标志着变革正式进入深水区。中高层管理者不仅要把自己定义为参与者，更要把自己定义为这场管理变革的***。角色定位决定了我们的思维方式和行动方式；④期待东迅公司在2019年实现业绩增长和团队成长的双丰收！ 　　▲远大战略项目总监凌薛飞老师 　　同时，远大战略项目总监罗庆龙先生在启动会上表示，“没有深入思考的勤奋注定是徒劳的”，我们企业经营者要深入思考企业的本质。企业的本质是“企业就是客户，我们只有不断为客户创造价值，才能在竞争中不断取得成功”。汉字的拆分是人字和字停，字停是因为没有天赋；高层没有增长突破，企业就会止步不前。管理变革是痛苦的，变革就是变革和创新。我建议三个关键词: 　　" 　　①学习:基于业务流程的学习。只有接受和学习新思维、新思维、新认知、新行为，才能有新的突破！ 　　②配合:强调“扩大防守区域”、“输了拼命救、赢了举杯”、“从侠义到群殴”的模式和思路。 　　③角色:明确坐席团队的操作者和***的角色，倡导“尽力而为”！只要我们深刻理解“学习、协作、角色”这六个关键词，我们就是突破，我们就能持续为客户创造价值，业绩增长自然就能实现！ 　　▲远大战略项目经理罗庆龙老师 　　项目改进内容: 　　绩效增长系统方案: 　　支持业绩增长和战略落地的组织设计； 　　梳理和优化关键流程以支持业绩增长； 　　业绩增长的关键能力提高； 　　激励机制设计； 　　战略登陆系统的构建； 　　核心能力圈的构建； 　　人才梯队建设。 　　▲项目誓词签名 　　咨询企业简介: 　　欧瑞森成立于2000年，位于东莞大朗，自建厂房5000平方米。专注于精密金属冲压件和金属冲压模具一站式研发制造，已通过国际汽车工业16949体系认证，是***高新技术认证企业。 　　公司拥有先进的R&D、生产、质检等成套设备。多年来，公司凭借丰富的经验和专业的技术，不断为客户提供从产品开发到量产的全方位支持和服务。目前已服务ABB、艾默生、安费诺、菲尼萨尔、伯恩斯等多家国际知名企业多年，连续多年被多家企业评为“***供应商”，涵盖航空、汽车、医疗等。 　　一些产品展示: 　　▼往期精彩回顾▼如何通过组织能力突破提升绩效？你需要了解这个模型！一个公司如何才能走得更远？人才培养是关键！课程预告:3月1日-3月2日“突破组织能力，实现业绩增长！企业主管特别课程

推荐阅读：

10kV真空断路器故障处理1

10kV真空断路器运行分析

10kV真空断路器运行分析2