引导阅读

　　 　　纵观那些能够从容应对挑战和危机的企业，他们都有一个共同点——那就是在企业供配电数字化改造方面取得了不错甚******的成绩。这证明了一个不容置疑的结论:后疫情时代，配送领域的数字化转型不可或缺！ 　　在过去，如果一栋大楼或一个工厂发生意外的电力系统故障，运维人员会立即奔赴一线加班加点，确保人们的生产生活尽快恢复正常。然而，新冠肺炎的突然爆发，给了这个传统场景一个“极限考验”——运维人员不能及时复工怎么办？或者说如何保证一线运维人员的健康安全？ 　　当然，疫情只是偶尔的“期末考试”，配电领域还有很多“日常考验”，比如用户对用电可靠性预期的不断提高、分布式能源的接入带来的配电系统日益复杂、能源可持续发展相关政策要求的日益严格等等...面对同样的考题，有的“考生”手忙脚乱，有的却显得游刃有余。 　　纵观那些能够从容应对挑战和危机的企业，他们都有一个共同点——那就是在企业供配电数字化改造方面取得了不错甚******的成绩。这证明了一个不容置疑的结论:后疫情时代，配送领域的数字化转型不可或缺！ 　　为什么分销的数字化转型如此重要？ 　　“如果说新冠肺炎疫情给2020年的经济发展带来了巨大压力，那么《新基础设施》就是对抗它的强大拉力。”在创新峰会期间，施耐德电气副总裁、中国区数字能效业务负责人张宗明表示，“当前大火的‘新基础设施’以信息化和电气化为核心。电气设备几乎涵盖了其所有的关键行业，无论是信息、集成还是创新基础设施，都是以电为核心的能源应用形式。那么连接能源与电力生产和能源与电力消费的配电系统无疑将成为支撑传统产业转型和新兴产业发展的重要基础。” 　　因此，电气行业也需要利用当前形势，通过加快数字化整合，帮助更多企业高效构建更具弹性的供配电系统，作为应对挑战和冷静发展的有力支持。 　　在此背景下，如何在配电系统上武装数字化智慧之翼，从而优化传统配电系统亟待优化的供电连续性问题，创造新的价值，迎接更加数字化、电气化的时代，是施耐德电气一直在思考的问题。 　　在日前举行的施耐德电气2020创新峰会上，“数字配电恰逢其时”是其智能配电峰会的核心关键词。施耐德电气邀请了业内众多专家和企业代表，围绕相关话题进行深入探讨和交流。“很多受困于‘转型还是不转型’问题的企业和合作伙伴之所以难以抉择，主要是没有明确转型的目的，以及智慧配送和传统配送的区别，这一点很重要。” 　　智能配送的智慧在哪里？ 　　从技术角度讲，这个问题可能很难解释清楚，可能用张宗明的一句话来概括:传统配电看的是“前期”，智能配电看的是“全生命周期”。相对于传统配电注重配电系统的建设，往往采用冗余设计来保证系统的连续性，主要关注的是项目能否顺利交付。随着数字化技术的渗透，智能配电系统可以实现从设计阶段、建设阶段、部署阶段、使用阶段的全生命周期数字化管理，使每一项资产、每一个传感器都得到“数字化监管”和在线诊断，从而实现系统全生命周期的监控和管理，实现预防性维护。 　　张宗明认为，为了实现这些价值，实现供配电系统的数字化转型，企业必须提前部署三件事: 　　首先，配电设备必须由原来的“哑巴设备”转变为能够感知环境和自身状态的“互联设备”，即实现中压设备、低压设备、高压设备、弱电设备等低级设备的互联。在这个过程中，撬动整个生态系统的力量非常重要。毕竟目前没有一家企业能够提供客户需要的所有设备。如果不同厂家的设备不能互通，就会产生数字“鸿沟”，无法实现设备与系统的广泛连接。 　　第二，在边缘控制层，从“监控”演变为“控制”。以前传统的监控系统往往只是做边缘监控；在未来，边缘控制不再仅仅是监控的技能。智能配电系统中的边缘控制可以理解为可监控、可控、跨系统和跨云。 　　第三，在应用、分析、服务层面，注重全局和全景。全局重在从海量数据中找到它们之间的关系，并从关系中获得自己的洞察；全景聚焦于背后的场景，强调产品、设备、运维人员、流程之间的无缝连接，获取真正的价值。 　　近年来，施耐德电气通过架构平台的不断升级，逐步完善以底层产品为核心的数字化部署，在边缘控制层逐步完成从可监控到跨系统、跨云控制的转变，进而通过应用、分析、服务对大数据的运用，形成对系统的全局洞察和场景的全景覆盖。 　　构建智能配电的“新护城河” 　　峰会上，施耐德电气发布了其新一代预智能低压成套设备和新一代紧凑型NSX塑壳断路器、环保型中压环网柜RM AirSeT和SM AirSeT以及环保型中压充气柜GM AirSeT，并继续用这些产品***配电领域的全面创新。 　　然而，这些创新产品只是数字载体。客户真正需要的不仅仅是数字化产品，更是适合自身发展的数字化转型。比如我们去看医生，需要的不仅仅是医生开的药，而是通过治疗把我们的病治好的结果。 　　那么转型和产品的区别是什么？张宗明解释道:“施耐德电气坚信，如果想要让客户感受到价值，智能配电的核心驱动力就是人的改变。转化的过程包括相关人员是否爱用数字化，会不会用数字化；包括企业的流程和资源能否有效支持相关人员，帮助他们在数字化进程中大步前进。” 　　如果从项目周期来看，人的转变可以分为三个阶段:一是营销阶段，传统的销售方式会发生变化，千言万语也比不上一个数字demo的场景展示；第二是在交付阶段，智能化、数字化的交付将为新时代的分发玩家构建新的护城河；第三，在服务阶段，数字化项目的交付不是结束，而是开始，后期的服务才能创造更大的价值。 　　从“以人为本”的角度来看，施耐德电气的解决方案有别于其他竞争对手。 　　“施耐德电气不再做产品堆砌的解决方案，而是强调以人为中心，应用场景驱动的解决方案。”张宗明强调说。基于不断完善的中低压一体化、强弱电一体化解决方案，施耐德电气今年持续创新，在配电资产预制连接、配电系统综合管理、行业应用边缘云集成、配电现场全景维护四个方面取得突破，形成面向应用的解决方案。结合对创新R&D和人员培训的更多投资，施耐德电气构建了一个新的数字配电生态系统，进一步帮助客户提高供电的可靠性和连续性，实现预测性维护，并在能效和可持续性方面实现更大的改善。 　　写在***后 　　电力作为目前***高效的能源形式，在支撑整个社会正常运转中发挥着重要作用，电力的数字化转型将有助于节能、增效、低碳化，从而助力绿色、可持续发展。作为能效管理领域的***，施耐德电气将通过创造更多的智能产品、软件和服务，打造完整的智能配电解决方案，从而创造一个全新的电气世界。

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