作为厂长，你在这一年的工作中做了些什么，取得了哪些成绩？以下是留学网边肖整理的《2020年厂长年度工作总结》，仅供参考，欢迎阅读。

　　 　　述职时间过得真快，转眼间2020年就结束了。作为xx分局局长，我深深体会到中层干部起着承上启下的作用。正所谓基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名***的管理者，必须学会“无条件执行”——服从。通过学习德鲁克的《有效的管理者》一书，可以清楚地看到，管理的艺术是发布命令和执行命令的奇妙混合，三分决策，七分执行。 　　2020年，我带领熟料分厂团队又干了一年。这一年，在公司领导和各职能部门的全力支持下，在分厂副厂长和班组长的密切配合下，在全体员工的共同努力下，我们完成了X吨生料和X吨熟料的生产，创造了新的历史纪录，为明年的生产打下了坚实的基础。2020年的工作总结如下。 　　一、主要工作情况 　　1.安全工作 　　在公司领导的高度重视和指导下，X厂认真贯彻上级各项文件精神，严格按照“安全***、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全生产管理。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和自查自纠活动，配合安全部门开展消防演练，组织手指口述，通过一系列活动完善应急救援体系，认清设备运行状态，提高员工救援事故和处理突发事件的能力。同时，完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化和规范化， 责任落实到人，监管到位，实现了公司全年安全生产零事故的要求。 　　2.设备运行和维护将达到一个新的阶段。 　　作为厂长，我深深意识到设备运转率是我的核工作。始终坚持执行三级检查制度，认真检查设备，利用业余时间多次对设置不合理的设备进行技术改造工作，使设备发挥***大的作用。同时，利用X个月的余热发电与窑炉对接和X个月的中修时间，制定详细的检修计划，对存在隐患的设备进行整改，确保全年设备运转率和完好率，为生产任务的顺利完成打好基础。 　　3.网站管理 　　在各工段的不懈努力下，现场少了漏雨，工作环境不断优化，现场设备保养良好。可以充分利用停机时间对设备进行维护。同时制定奖惩制度，组织组长打分。分数高的岗位内部奖励，分数低的适当惩罚。这个系统大大提高了员工的积极性，提高了网站的质量。虽然各工段坚持不懈地关注现场工作，保持良好的卫生，但我们不能仅仅满足于这种情况。10月，我带领分厂班长以上人员自费到xx参观学习。通过他们的现场了解，我知道我们做的还不够，所以现场管理也要严格抓，让油漆见光， 油路畅通，油窗明亮。 　　4.学习情境 　　在做好本职工作的同时，也注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理年，各种管理制度陆续出台。我组织班组长及以上员工认真学习各项管理制度。特别是轮岗制、末位淘汰制、走位管理都反复强调学习。能够严格要求身边人思想觉悟高，注重培养和思想工作一起抓。我意识到熟料煅烧操作的技术含量比较高，为全面完成公司任务调动思想变得越来越重要。我们充分利用团队和车间管理系统对员工进行宣传操作、安全知识、市场形势、 技术和设备管理，并要求他们每周学习。 　　“员工自身能力不高不是领导责任，工作中能力没有提高才是领导责任。“围绕这个思路，要求每个班组长首先具备先进***的思想素质，然后由点到面开展工作，取得良好的效果。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，我一直把学习放在重要位置。通过公司对安全脱硝的反复学习培训和在***大学近半年的学习，不仅提高了自己的专业水平，也提高了分厂员工的整体素质，营造了人人爱学习的良好氛围。 　　5.绩效评估结果 　　制度是公司和工厂正常运转的基本保障。公司的规章制度就像***法律一样，是约束员工文明操作的行为准则，对每个人都有约束力。所以，我主张制度的制定一定要落实。有检查，有分解，特别是在对班组长的考核上，然后班组长会专门对员工进行考核。工作中发现系统不完善，存在漏斗，于是组织组长讨论修改。随着时间的推移，该系统已得到改善，以提高绩效考核。自从公司实施绩效考核以来，我深知实施这一制度的艰巨性和必要性，所以我严格要求副厂长和班组长认真执行。 从而让业绩好、能力强的员工充分发挥自己的潜力，同时也要鼓励和引导后进员工，鼓励他们学习，尽快提高自己的职业素质。经过几个月的试验，已经取得了初步成果。这项工作将在明年得到优先考虑。 　　二。2021年工作计划 　　我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度的建立和执行等方面开展工作: 　　1.持续开展安全教育，督导现场安全，实现全年安全生产零事故目标，使生产安全、高效、稳定进行。 　　2.积极配合公司开展管理工作，认真执行绩效考核制度。加强部门内部的团队建设，为公司打造技能精英。 　　3.定期召开员工会议，加强与员工的沟通，增强团队精神，组织工作坊进行有效的学习和培训，保证员工的学习质量。 　　4.从源头上做好精细化管理，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，为公司在激烈的市场竞争中立足做出应有的贡献。 　　5.加强现场和设备管理，确保设备连续、高效、稳定、安全生产。虽然去年取得了一些成绩，但离生产目标还很远。所以，2021年，我们需要更加努力，和员工一起努力，圆满完成年初公司下达的生产任务。 　　6.采纳合理化建议，积极组织和大力支持职工进行设备技术改造，逐步解决了熟料温度高、窑主电机温度高、篦冷机冷却效果差的棘手问题，为公司申报高新技术企业创造了条件。虽然生产压力大，任务重，但我知道我不能退缩。企业越困难，我越需要努力。我将和分公司的所有班组长一起，带领全体员工共同探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多问题，有效解决包括生产问题、员工切身利益等一系列问题，促进分公司健康长远发展。 　　事物的发展总是在创新。不收费，个人素质难以提高，不改革，企业难以展翅。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。 　　我将带领全体员工与分公司所有班组长一起探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术在内的诸多短板，有效解决生产问题和员工内部的一系列问题，促进分公司健康长远发展。在这里，我有信心和团队一起，广泛采纳大家的建议，融入到我们的各种干管理方法中去，促进生产，改进生产策略，一心为公，廉洁自律，务实进取，开拓创新，努力工作，为公司来年争取更辉煌的业绩。 　　2020年，很不平凡，X中央全会成功召开，国民生产总值不断增加，我们厂也在这种大好形势下取得了长足的进步。在总厂的正确领导下，我们齐心协力，共同发展，努力攀登高峰。可喜的是一个分厂已经正式投产，更可喜的是就在我们厂附近。这一刻，我们会想起过去的点点滴滴，无论是感动还是激动。以下是我对今年工作的总结: 　　***，严格抓质量控制 　　质量是企业生存的基础。作为管理团队的领导，我严格跟进产品质量监管，认真检查产品各方面的质量，发现问题，及时处理，处罚责任人，让员工真正认识到质量的重要性。 　　2020年是我厂第二个工作年，质量有所提升。我们吸取前年经验不足的教训，定期邀请总厂质量部相关人员进行交流学习，提高我们在质量监督和检测方面的能力，使部门所有人员都掌握多种质检技能，使我们在质检工作中做出及时有效的判断，弥补工作量大、人力不足的缺点，保证部门的正常运转。 　　第二，工作更加细致 　　在每周的工作会上，我会积极的提出我在工作中发现的问题，以及我对质量要求的意见，我会尽量把产品的每一个环节都讲清楚。平时也会虚心向其他同事、同事学习工作、管理方面的经验，学习好的工作方法，增强责任感，从而更好地提高工作质量和水平。 　　第三，在生产过程的控制上 　　我严格控制原材料、半成品和成品的检验标准，注重过程系统的监控。在产品检验的具体过程中，过程的控制主要采用全面质量管理方法，包括工作质量、全面过程管理和全员参与。因为我们的产品比较特殊，一旦做出成品，就会发现存在的质量问题，给公司带来很大的损失。为了避免这种情况，每天下午我都主动召集后段和前段的组长和主管一起看试制品，讨论生产过程中可能出现的问题。 　　第四，发扬民主 　　做出公开公正的决策，及时与一线员工沟通，了解他们的困难，尽可能解决。在例会中会给他们一定的发言时间，共同分析解决问题，有利于公司各部门的充分配合。效果显著，员工离职现象也得到了有效控制。 　　动词 （verb的缩写）2021年工作计划 　　展望2021年，我们将继续发扬民主、公开、公正的管理经验。同时，我们也将努力做到以下几点: 　　1.继续保持生产团队的稳定。因为员工队伍的稳定是企业进行正常生产经营活动的关键因素。 　　2.注意安全生产。增强员工的安全生产意识，加强员工消防知识的培训。 　　3.进一步加强与总部的沟通，实现高效有序发展。 　　***后，我要感谢主席、主任以及所有在场的领导和同事们在过去的一年里给予我的大力支持。在崭新的一年里，我祝愿*厂在您的坚强领导下，更快、更高、更强，实现新的跨越！ 　　又是一年，今年由于全体员工的积极努力和夜以继日的工作，特别是技术骨干改进配方，生产成本降低了，我们的产品口碑更好了，销售更顺畅了，效益更好了，经营业绩有了很大的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史***好水平。回顾这一年的工作，具体体现在以下几个方面: 　　一、把安全工作抓得紧紧的 　　我和三位厂长一年来兢兢业业，非常重视企业的生产发展。特别是安全生产这根弦绷得很紧，一把手亲自挂帅。三位副厂长和生产科长都签了生产责任责任书，确保不出重大安全问题。就xx而言，我觉得有必要看看问题出在哪里。于是我带着领导中层以上干部去xx学习教训，回来后召开员工大会，全面落实，取得了很好的效果。 　　第二，保证销售渠道的畅通 　　企业产品卖得好不好，直接关系到企业的生死。所以今年我们一改以往吃大饼的分配形式，果断对销售人员采取利润分成和业绩挂钩的策略。这样就打破了过去依靠批发商卖货，凭脸行事的被动局面，实现了全面撒网，遍地开花，公司业绩全面提升。今年，我们决定在所有员工中全面实施这一计划，只要你有办法和关系，八仙发财并不困难。 　　三是外交公关成效显著 　　我们公司一直被列入打假黑名单，每年都会被没收罚款。公司的声誉一直徘徊在低谷，产品的销量一直上不去，给我们公司造成了巨大的损失。这一年，我大胆调整方向，决定逐步从游击战向阵地战转变。成绩有目共睹。从去年开始，我们不再躲藏。据内部消息，今年我们工厂的营业执照可能会获批，这是我们***大的荣幸。我们应该珍惜它。我们不仅要做遵纪守法的模范，更要做***的企业代表！ 　　我们为这些工作付出了巨大的代价，但与过去造成的损失和即将赢得的荣誉相比，又值多少呢？ 　　边肖小心翼翼地推荐 　　工作总结ppt |如何写工作总结|工作总结开头|工作总结结尾|工作总结报告

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